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帮您了解制造业的命脉所在工业设计的重中之重

时间:2021-04-18 07:42

  看过李易峰主演的电影《动物世界》的朋友都知道,看似简单的“石头,剪刀,布”游戏,其实里面暗藏了许多哲学理论。这就跟中国人的麻将一样,如果个人的脑力水平不够,那么是很难成为游戏中的胜利者的。

  这一场景是否像极了全球的软件市场,当达索力推3DE创立协同环境时,国内的工业软件厂家还在琢磨自己的单机软件如何销售,在格式转化、模型轻量化、共享应用方面各自研究,无法形成合力。尤其是工业产品研发设计领域,其差距可以说尤为更甚。尤其是不同的企业,他们的工程师们都在不断提升自己的专业技术,但是相互之间的防范程度非常之高,也就是说他们很少想过想要协同发展。

  不管是大型企业还是中小企业,如果能够有协同作业的意识,那么对于国家的智能制造或者是工业互联网导向,将是非常有利的。如果是大型企业,其综合实力比较强,那么完全可以通过行政指令的方式组织多个专业之间的协同作业。而中小型企业呢,则可以想办法组织研发团队实现科技创新,从而提高其产品升级能力。

  曾经有位油气服务行业事业有成的老板,他提出的一个想法是非常有意思的,那就是是否可以让设计跨企业边界来实现全球工程团队按照实际需求实现快速组合,从而打造出资源共享的协同研发市场,这样的话对于新的经济增长将是非常有利的。

  也就是说如果能借助互联网资源、工具、方法,企业组织自身以外的专业设计团队和研发企业,在互联网平台环境下共同完成相对比较复杂的工业产品设计,那么是否能够让互联网设计能力更上一层楼呢?答案是毋庸置疑的。打造一个协同研发的平台,提供一站式协同研发服务对于制造业中小企业来说绝对是福音。

  很多朋友认为不同的行业领域,不同的设计技术,其专业设计团队的能力也是高低不一,那么如何在一起做项目呢?单是想想就觉得完全不可能实现。但是这种观点却是不能够直接否定的。因为曾经有一个互联网设计协同研发的经典案例,或许可以给予大家更多的信心。那即是德国亚琛大学的教授团队,将轻型电动汽车项目分解为200多个工作包,发布到协同设计平台上组织各个专业人员承接研发工作,其结果是非常振奋人心的。

  近些年来,随着新基建、5G、云计算的快速建设和应用,为互联网设计、为基于互联网完成复杂工业产品协同研发,提供了坚实的基础。既然基础已经打好,那么就看各个设计团队是否能够协同合作了。既然大家有共同的目标,那么尝试协同合作有何不可呢?

  对橙色云稍微有些认知的朋友应该知道,其借鉴油气设备,航天器等系统工程研发模式,结合了研发项目管理体系,建立了提供互联网设计新模式的工业互联网平台,该平台已经有25万工程师团队参与,并且有3500多个项目已经被发布,那么这时候,在这样强大的橙色云平台上,如果相关专业团队能够协助需求方完成需求定义,并且能够做到将所参与的项目根据领域,专业等不同维度进行划分,也就是拆解成多个子项目。所谓术业有专攻,把这些子项目推送给工程师团队,让他们按照其等级和能力组建项目团队,那么通过他们提供的专业技术方案,从而形成总体方案。接下来就可以通过橙色云平台,不管是进行视频沟通还是在线交流,都可以更容易的完成研发文件和设计文件。

  跟传统的设计模式不同,,数据存储、设计软件和数据库等都存在于云端,无论是工程师团队还是需求方企业,都能够在云端环境中完成机电软算等研发工作,最大限度使用互联网资源,任何研发过程中的数据、功能需求,都有供应方提供服务。可以说这是传统模式所无法做到的。

  橙色云平台最让人认可的优势之一就是工程师团队不需要投入高额资金购买软件,服务器,数据管理系统等,也不需要考虑很多的辅助事项,只需要全身心的投入到相关项目之中就可以。也就是说他们只需要集中精力去完成项目设计,其他的事情可以完全不需要考虑。

  虽然所完成是项目所需的界面很熟悉,其操作也没有太大的变化,但是工程师们却不需要关注软件是否会崩溃,文件是否忘记保存等等,也就是说工程师们可以屏除一系列的“杂念”,因为这些事情都是可以交由互联网设计平台来实现的,他们只需要全身心的投入到工业设计创新上即可。

  以此大家就已经明白了,在工业互联网发展的时代,其实最为重要的就是创新,创新还是创新,没有创新,任何项目都会失去竞争力。为此,只有牢牢抓住制造业的命脉,重视其产品设计,才能够不断生产更具特色、更含附加值的产品,才有发展的基础。

  互联网设计正是在这种需求的千呼万唤中走出迷雾,踏上橙色云工业产品协同研发平台,闪亮登场,亮相在实体经济发展的面前,成为工业互联、产业发展的新风向标!

  看过李易峰主演的电影《动物世界》的朋友都知道,看似简单的“石头,剪刀,布”游戏,其实里面暗藏了许多哲学理论。这就跟中国人的麻将一样,如果个人的脑力水平不够,那么是很难成为游戏中的胜利者的。

  这一场景是否像极了全球的软件市场,当达索力推3DE创立协同环境时,国内的工业软件厂家还在琢磨自己的单机软件如何销售,在格式转化、模型轻量化、共享应用方面各自研究,无法形成合力。尤其是工业产品研发设计领域,其差距可以说尤为更甚。尤其是不同的企业,他们的工程师们都在不断提升自己的专业技术,但是相互之间的防范程度非常之高,也就是说他们很少想过想要协同发展。

  不管是大型企业还是中小企业,如果能够有协同作业的意识,那么对于国家的智能制造或者是工业互联网导向,将是非常有利的。如果是大型企业,其综合实力比较强,那么完全可以通过行政指令的方式组织多个专业之间的协同作业。而中小型企业呢,则可以想办法组织研发团队实现科技创新,从而提高其产品升级能力。

  曾经有位油气服务行业事业有成的老板,他提出的一个想法是非常有意思的,那就是是否可以让设计跨企业边界来实现全球工程团队按照实际需求实现快速组合,从而打造出资源共享的协同研发市场,这样的话对于新的经济增长将是非常有利的。

  也就是说如果能借助互联网资源、工具、方法,企业组织自身以外的专业设计团队和研发企业,在互联网平台环境下共同完成相对比较复杂的工业产品设计,那么是否能够让互联网设计能力更上一层楼呢?答案是毋庸置疑的。打造一个协同研发的平台,提供一站式协同研发服务对于制造业中小企业来说绝对是福音。

  很多朋友认为不同的行业领域,不同的设计技术,其专业设计团队的能力也是高低不一,那么如何在一起做项目呢?单是想想就觉得完全不可能实现。但是这种观点却是不能够直接否定的。因为曾经有一个互联网设计协同研发的经典案例,或许可以给予大家更多的信心。那即是德国亚琛大学的教授团队,将轻型电动汽车项目分解为200多个工作包,发布到协同设计平台上组织各个专业人员承接研发工作,其结果是非常振奋人心的。

  近些年来,随着新基建、5G、云计算的快速建设和应用,为互联网设计、为基于互联网完成复杂工业产品协同研发,提供了坚实的基础。既然基础已经打好,那么就看各个设计团队是否能够协同合作了。既然大家有共同的目标,那么尝试协同合作有何不可呢?

  对橙色云稍微有些认知的朋友应该知道,其借鉴油气设备,航天器等系统工程研发模式,结合了研发项目管理体系,建立了提供互联网设计新模式的工业互联网平台,该平台已经有25万工程师团队参与,并且有3500多个项目已经被发布,那么这时候,在这样强大的橙色云平台上,如果相关专业团队能够协助需求方完成需求定义,并且能够做到将所参与的项目根据领域,专业等不同维度进行划分,也就是拆解成多个子项目。所谓术业有专攻,把这些子项目推送给工程师团队,让他们按照其等级和能力组建项目团队,那么通过他们提供的专业技术方案,从而形成总体方案。接下来就可以通过橙色云平台,不管是进行视频沟通还是在线交流,都可以更容易的完成研发文件和设计文件。

  跟传统的设计模式不同,,数据存储、设计软件和数据库等都存在于云端,无论是工程师团队还是需求方企业,都能够在云端环境中完成机电软算等研发工作,最大限度使用互联网资源,任何研发过程中的数据、功能需求,都有供应方提供服务。可以说这是传统模式所无法做到的。

  橙色云平台最让人认可的优势之一就是工程师团队不需要投入高额资金购买软件,服务器,数据管理系统等,也不需要考虑很多的辅助事项,只需要全身心的投入到相关项目之中就可以。也就是说他们只需要集中精力去完成项目设计,其他的事情可以完全不需要考虑。

  虽然所完成是项目所需的界面很熟悉,其操作也没有太大的变化,但是工程师们却不需要关注软件是否会崩溃,文件是否忘记保存等等,也就是说工程师们可以屏除一系列的“杂念”,因为这些事情都是可以交由互联网设计平台来实现的,他们只需要全身心的投入到工业设计创新上即可。

  以此大家就已经明白了,在工业互联网发展的时代,其实最为重要的就是创新,创新还是创新,没有创新,任何项目都会失去竞争力。为此,只有牢牢抓住制造业的命脉,重视其产品设计,才能够不断生产更具特色、更含附加值的产品,才有发展的基础。

  互联网设计正是在这种需求的千呼万唤中走出迷雾,踏上橙色云工业产品协同研发平台,闪亮登场,亮相在实体经济发展的面前,成为工业互联、产业发展的新风向标!